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Den strukturierten Autozukauf zurück ins Autohaus bringen

Eine Chance für den Handel

“ TÜV NORD möchte den strukturierten Autozukauf zurück ins Autohaus bringen„

 

Empfehlung vom Gebrauchtwagencoach

Quellen: www.tuev-nord.de & www.sell-from-home.de

Der Ankaufprozess von gebrauchten Fahrzeugen spielt für Autohäuser eine wichtige Rolle, um am Weiterverkauf zu profitieren oder den Gebrauchten mit einem Neuwagen zu verrechnen. Viele Verkäufer von Fahrzeugen haben in den vergangenen Jahren allerdings ihre Verhaltensweise zu einem überwiegend digitalen Verkauf gewandelt.

Die Lösung: Der Ankaufprozess mit der Kraft einer modernen Software Community

Mit der live-expert-Technologie von TÜV NORD SofortGutachten können private Verkäufer per Live-Stream eine visuelle Zustandsbeschreibung Ihres Fahrzeugs vom KFZ-Sachverständigen erhalten.

Im Anschluss kann der Privatverkäufer auf der Plattform Sell from Home das Fahrzeug zu den besten Konditionen per Auktionsmodell an geprüfte Händler verkaufen – ganz bequem von zu Hause aus. Mit diesem Angebot entsteht ein starker Anreiz für den Kunden, direkt mit Ihnen als Händler in Kontakt zu treten – Sie etablieren somit einen Direktkontakt zum Kunden und dessen Wagen, ohne einen zwischengeschalteten Vermittler.

Als Partnerhändler der Plattform können Sie so bundesweit per Live-Shopping-Funktion auf für Sie interessante Fahrzeuge zugreifen.

https://www.tuev-nord.de/de/news/b2b-newsletter-juli-2021-autoankaufcheck-online/

Quelle: www.tuev-nord.de

Das sell-from-home-System ist für den Endkunden ausgelegt und sucht in erster Linie lokale Händler vor Ort.

Alle angeschlossenen Händler wurden vorab von uns überprüft, sodass du nur Angebot von seriösen Partnern erhältst.

Jeder angeschlossene Händler verfügt zudem über eine eigene sell-from-home-Seite in der er seine eigenen Fahrzeugangebote und Kunden verwalten kann.

Wurdest Du also direkt von einem Händler eingeladen, bspw. per E-Mail, oder bist über dessen Händlerseite auf sell-from-home gekommen, so wird Dein Fahrzeugangebot diesem Händler exklusiv angezeigt und dieser Händler verhandelt mit Dir den kompletten Ankaufsprozess. 

Hast Du Dein Fahrzeug direkt über unser Portal sell-from-home.de eingegeben, so wird Dein Angebot Händlern aus deiner Umgebung angezeigt. Diese haben dann die Möglichkeit, Interesse an Deinem Angebot zu bekunden und die Preisverhandlung mit Dir aufzunehmen.

Wenn sich kein Händler in Deiner Region für den Ankauf Deines Fahrzeugs interessiert, weitet unser System die Anzeige Deines Fahrzeugangebots auf das bundesweite Händlernetzwerk aus.

https://sell-from-home.de/

Quelle: www.sell-from-home.de

Ich wünsche Ihnen gesunde Bestände

Ihr Patrick Heun

Sprechen wir miteinander!

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„Überdachen Sie Ihren GW-Platz und erzielen dadurch zusätzliche Erträge“

Interview mit Harald Baumeister von der  Sopago GmbH

„So überdachen Sie Ihren GW-Bestand und verdienen damit Geld“.

 

Mit den umweltfreundlichen Solar Carports erzielen sie Aufmerksamkeit bei Kunden und Mitarbeitern!

Die Sopago GmbH (München), stellt sein neu entwickeltes Solar-Carportsystem vor, das speziell
auf die Bedürfnisse der Industrie, Kommunen und den Autohandel für große Parkplatzflächen ab 30 Stellplätzen
abgestimmt ist.

Hier ein weiters Video, dass die Solar-Lösung genauer erklärt: https://youtu.be/83HwKCg8qYk

Mit einem Solar Carport erzeugen Sie Ihren eigenen umweltfreundlichen Strom und können damit Ihr Unternehmen und kommunale Gebäude mit Strom versorgen. Auch Ladestationen können damit versorgt werden. Der Strom wird an dem Ort erzeugt, wo er gebraucht wird. Zusätzlich spart man mit jeden Stellplatz 1,5 Tonnen CO2 pro Jahr ein.
Das System integriert sich mit seiner Stahl- und Holzkonstruktion und den lichtdurchlässigen Solarmodulen gut in seine Umgebung, der Ansatz der Nachhaltigkeit steht dabei im Vordergrund. Durch die modulare Bauweise und dem Satteldach kann es optimal auf bestehenden Parkplätzen eingesetzt werden und erzeugt einen hohen Stromertrag.

Die Montage erfolgt einfach innerhalb weniger Tage und ist umweltfreundlich, weil  Fundamente ohne Beton genutzt werden, die mit geringem Aufwand auch wieder rückgebaut werden können.
Die Solar Carports können gekauft oder gemietet werden. Mit ihrem Stromertrag finanziert sich die Investition von selbst.

Weitere Infos dazu erhalten Sie entweder telefonisch unter 089 – 904291280 oder
über www.sopago.org.

Ich wünsche Ihnen viele sonnige Tage.

Ihr Patrick Heun

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Bestandsanalyse effizient(er) machen

cardetektiv

„Bestandsanalyse effizient(er) machen„

Cardetektiv ist ein Werkzeug für die Marktbeobachtung und Preisanalyse. Mit dem professionellen Einsatz kann nachweislich der Bruttoertrag pro Gebrauchtwagen erhöht und die Anzahl der Standtage gesenkt werden.

Durch den Einsatz verschiedener Schnittstellen (DAT SilverDAT, Schwacke, VIN) werden manuelle Prozesse digitalisiert. Eine Doppelerfassung entfällt. In einem kurzen Interview mit Herrn Stefan Mellmann Gründer & Geschäftsführer der Firma CARDETEKTIV GMBH können Sie sich einen Eindruck verschaffen

seit 2005 cardetektiv.de – Preise | Daten | Werte

Ihre Vorteile:

  • Bestandsanalyse effizient(er) machen
  • Echtzeitinformationen zu Preisen, Inseraten und Standtagen
  • Bestands-und Wettbewerbsanalyse
  • DAT VIN-Abfrage inklusive Datenübernahme
  • Schnittstellen zu Schwacke und DAT

Der Pricecheck hilft Ihnen Zeit zu sparen. Nach Ihren Vorgaben führt Cardetektiv eine automatisierte Marktdaten Recherche Ihrer Fahrzeuge durch. Zusätzlich gibt unser System Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen.

Inzahlungnahme Rechner:

  • macht aus Besucher Ihrer Webseite hochwertige Leads
  • unverbindliche Testphase (inklusive 100 Leads)
  • Kunden- und Fahrzeugdaten
  • qualitativ hochwertige Anfragen
  • einfache Integration
  • keine langfristigen Verträge
  • keine Fixkosten

Der Inzahlungnahme-Rechner ermittelt für Besucher Ihrer Webseite einen Inzahlungnahme Preis. Dieser basiert auf den Angebotspreisen aus den größten Gebrauchtwagenbörsen. Somit werden aus Besuchern Leads und die Absprungrate (Bounce Rate) kann signifikant reduziert werden.

Dabei berücksichtigen wir Ihre individuellen Einstellungen für Ihr Marktgebiet. 

Ein Backend inklusive Dashboard, E-Mail Benachrichtigung und Rechte-Steuerung sorgt für eine transparenten Überblick.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:

Stefan Mellmann

Dipl-Betriebswirt | Gründer & Geschäftsführer

Tel.           +49 38 75 13 300-10 

E-Mail   s.mellmann@cardetektiv.de

XING: 

https://www.xing.com/profile/Stefan_Mellmann/cv

LINKEDIN:

https://www.linkedin.com/in/stefan-mellmann/

Ich wünsche Ihnen alles Gute,

Ihr Patrick Heun

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digital in die Autohauszukunft

Digital in die Zukunft: Interview mit C. Lennert von dotzilla

Digital in die Zukunft  …

„ Interview mit Constantin Lennert von dotzilla.“

 

 

Für die schnellstmögliche und optimale Belieferung der Online-Marktplätze liefert dotzilla den Datenoptimierer CarGate360°.

In weniger als 2 Minuten, von der VIN-Eingabe bis zum Versand in die Börsen, erstellt der Nutzer ein optimales Datenpaket für den Onlinevertrieb. Besser gefunden werden und die optimale Bewertung generieren heißt schneller und besser verkaufen. Mitarbeiter-unabhängig und filialübergreifend. Optimal!

Um keine Interessenten mehr zu verlieren stellt dotzilla das Leadmanagement zur Verfügung. Die automatische Anzeige von Alternativen aus dem Bestand und ein Eskalationsmanagement sind ebenso integriert wie die grafische Darstellung der Performancedaten. Ein Leadmanagement, so einfach, dass es Verkäufern Spaß macht, damit zu arbeiten. Und so ausgeklügelt, dass Sie keinen Interessenten mehr verlieren.

Mit dem Fotoservice der dotzilla GmbH & Co.KG erreicht das Autohaus eine deutlich erhöhte Attraktivität der Fahrzeuginserate im Internet. Daten aus CarGate360 und Fotos vom Fotoservice: Perfekt!

Mit den Websitelösungen von dotzilla stellen Autohäuser nicht nur ihre Fahrzeuge optimal dar. Auch das, was das einzelne Autohaus zu etwas Besonderem macht, wird durch eine Website von dotzilla hervorgehoben. Als Mietlösung oder als Kauf-Website, für jede Händlergröße. Einige der größten Autohändler Deutschlands profitieren schon seit Jahren davon.

Kontakt:

dotzilla gmbh & co. kg
Constantin Lennert
Vertriebsleiter
Essener Strasse 99c
46047 Oberhausen

Tel.: +49 (0) 208 696402 – 0

https://www.xing.com/profile/Constantin_Lennert/cv

https://www.linkedin.com/in/constantin-lennert-a7b4987b/

 

Ich wünsche Ihnen einen erfolgreichen Digitalisierungsprozess.

Ihr Patrick Heun

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Deutscher Remarketing Kongress 2022

Mit Ihrer individuellen Strategie die Erfolgsweichen stellen.

Mit Ihrer individuellen Strategie …

„ …die Erfolgsweichen für die Zukunft stellen„

 

 

Unter Strategie werden in der Wirtschaftswissenschaft alle geplanten Verhaltensweisen eines Unternehmens zur Erreichung der gesetzten Ziele verstanden.

In diesem Sinne zeigt die Unternehmensstrategie in der Unternehmensführung, mit welchen Methoden ein mittelfristiges oder langfristiges Unternehmensziel erreicht werden soll.

Im Coaching wenden wir den ressourcenbasierenden Strategieansatz an, der den Fokus auf der Ausrichtung der Strategieentwicklung nach den internen Ressourcen legt. Nach diesem Konzept wird die Unternehmensstrategie angesichts des entstehenden Bedürfnisses im Markt und in der Kombination mit den Ressourcen innerhalb eines Unternehmens entwickelt. Dies sichert einen langfristigen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.

Wie der Prozess abläuft

Wir teilen die Strategieentwicklung in fünf Bausteine auf:

Baustein 1: Potenziale, was wir können.

Baustein 2: Qualitative und quantitative Ziele.

Baustein 3: Engpass, was uns behindert.

Baustein 4: Alleinstellungsmerkmal (USP).

Baustein 5: Konsequenz,  wie Sie Ihre Strategie umsetzen.

Wie gut Ihre Gebrauchtwagenabteilung diesbezüglich aufgestellt ist, können Sie sich durch die folgende Fragestellung beantworten:

  1. Verfügt Ihre Gebrauchtwagenabteilung über ein klar formuliertes Ziel, das auf allen Unternehmensebenen von den handelnden Personen und Teams entwickelt und verfolgt wird?
  2. Mit welchen Strategien setzen Sie und Ihre Mitarbeiter Ziele in die Tat um? Erkennen Sie neue Entwicklungen frühzeitig und stellen ihr strategisches Handeln darauf ab – oder werden Sie vom Tagesgeschäft bestimmt? 

Es lohnt sich sehr diese Fragestellung zu vertiefen und sich anhand der fünf Bausteine seine Strategie zu erarbeiten. Im Coaching machen wir das mit Hilfe eines Moderationsprozesses der mit allen relevanten Mitarbeitern durchgeführt wird.

Baustein 1: Potenziale, was wir können.

Unternehmen verkaufen Leistungen, die andere benötigen. In Ihrem Fall sind das Gebrauchtwagen, Zusatzprodukte, Dienstleistungen und das Verhalten aller Mitarbeiter gegenüber den Kunden. Je besser Ihr Unternehmen die Leistungen erstellt, desto weniger vergleichbar und austauschbar sind diese Produkte und Dienstleistungen gegenüber denen des Wettbewerbs. Austauschbare Produkte und Dienstleistungen führen in gesättigten Märkten zu einer Umsatzrendite von null. Je mehr es gelingt, bestimmte Probleme für bestimmte Zielgruppen nachhaltig besser zu lösen als der Wettbewerb, desto höher ist die Belohnung in unserer Marktwirtschaft: der Gewinn.

Die Fähigkeiten eines Unternehmens — wir nennen sie Ertragspotenziale oder Erfolgspotenziale — Wie viel Lebenskraft haben Ihre Produkte, Technologien und Dienstleistungen heute und in Zukunft? Deshalb ist die Potenzialanalyse der wichtigste Ausgangsfaktor für die Strategieplanung.     

Baustein 2: Qualitative und quantitative Ziele.

Sind gesamthafte Ziele vorhanden? Oder hat jeder in der Abteilung eigene Ziele im Kopf?

Ziele sind Energien, welche erst durch Bündelung (alle ziehen mit) auf ein gemeinsames Ziel wirken und sich verstärken. Gebündelte Ziele sind wie Energien, die durch ein Brennglas verstärkt werden. Nur die Ziele, die ohne großen Aufwand aus dem Gedächtnis abrufbar sind, besitzen eine Verankerung im Unterbewusstsein und sind damit Leitlinien des Handelns. Reine Absatzzahlen als Ziele zu definieren ist zu wenig, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Wie wollen Sie sein? Wie wollen Sie gesehen werden? Was verlangt der Wertewandel in unserer Gesellschaft von Ihnen als Unternehmen?

Baustein 3: Engpass, was uns behindert.

In jedem Unternehmen steht zu jedem Zeitpunkt ein (strategischer) Engpass zwischen den Potenzialen und den Zielen. Er hindert, das Unternehmen die Potenziale mit voller Kraft auf die Ziele auszurichten und wirksam werden zu lassen. Wenn man diesen Engpass erkennt und ihn wegräumt, werden Energiereserven mobilisiert, man erreicht Produktivitätssteigerungen ohne Mehranstrengungen, weil die Hindernisse beseitigt sind. In den meisten Unternehmen besteht die Schwierigkeit nicht darin, Probleme oder Engpässe zu definieren, sondern zu erkennen, wo der dominierende Engpass liegt. Vereinfacht kann man sagen, dass das Problem der strategische Engpass ist, dessen Beseitigung im gesamten Unternehmen Ressourcen freimacht und das Unternehmen einen wesentlichen Ruck nach vorne bringt.

Baustein 4: Alleinstellungsmerkmal (USP).

Was sind die Kaufmotive, weshalb Kunden bei Ihnen kaufen und nicht beim Wettbewerb? Bietet Ihr Unternehmen die passenden Schlüsselfaktoren zu den Kaufmotiven an? Schlüsselfaktoren wirken ähnlich im Verkauf wie ein Schlüssel in einem Schloss. Das USP-Coaching zeigt Ihnen, wie Sie das erreichen. Effektive Potenziale liegen erst vor, wenn sich Kaufmotive und Schlüsselfaktoren entsprechen. Von der positiven Beantwortung hängt im Grunde die Ertragsfähigkeit, die Existenzberechtigung Ihrer Gebrauchtwagenabteilung ab. Ein Marktgesetz besagt: Austauschbare Produkte und Dienstleistungen tendieren in der Rendite gegen null. Im USP-Coaching geht es um die Verkettung der Einzigartigkeit Ihrer Abteilung mit dem brennendsten Problem des Kunden. Treffen sich beide punktgenau, verringern sich Markt- und Preisdruck.

Baustein 5: Konsequenz,  wie Sie Ihre Strategie umsetzen.

Doch alle schönen Worte helfen nichts, wenn sich nichts ändert, wenn im Unternehmen nichts passiert. Deshalb ist der fünfte Baustein die Konsequenz, in dem die Strategie umgesetzt und realisiert wird. Es ergibt keinen Sinn, große Strategien und Pläne zu machen, wenn man nicht bereit ist, persönlich und im Verbund mit den Mitarbeitern, die ersten Schritte konsequent zu gehen. Nur das Gehen auf diesem Weg gibt Erfahrungen und Erkenntnisse, hilft zur Kurskorrektur, ermöglicht den Lernprozess und führt langfristig zum Erfolg.

Mir ist bewusst, dass uns das Tagesgeschäft meist so sehr einbindet, dass wir keine Zeit haben für eine sinnvolle strategische Planung, denn dafür muss man Zeit und Geld investieren. Doch lassen Sie uns diesbezüglich bitte die Sichtweise ändern, denn gerade in der jetzigen Zeit, kann man sich mit einer passgenauen Strategie für die Zukunft einen starken Wettbewerbsvorteil erarbeiten, an dem Sie noch lange Spaß haben werden. Das wünsche ich Ihnen!

Lassen Sie uns gerne einen unverbindlichen Termin vereinbaren
https://gebrauchtwagencoach.de/konfigurator/

Ich wünsche Ihnen erfolgreiche Strategien.

Ihr Patrick Heun

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Wertvolle Tipps für Ihr Bestandsmanagement

Wertvolle Tipps für Ihr Bestandsmanagement

„Die richtigen Fragen sind die halbe Miete„

 

 

Ein gewinnbringendes Gebrauchtwagengeschäft funktioniert nur mit einem strategischen Zukauf, denn oft decken die Erlöse aus dem Verkauf von Eintauschfahrzeugen und Leasingrückläufern noch nicht einmal die Abteilungskosten.

Deswegen ist jetzt noch mehr Professionalität gefragt.

Entscheidend ist der Modellmix, denn nur wer den aktuellen Bedarf des Markts abdeckt und künftige Anforderungen richtig antizipiert, wird in Zukunft wirtschaftlich erfolgreich sein. 

Dazu müssen sie sich die folgenden Fragen stellen und auch beantworten:

  • Mit welchen Fahrzeugen Sie bei den geringsten Standtagen die höchsten Erträge erzielen?
  • Wie alt sind diese Fahrzeuge?
  • Aus welcher Preiskategorie kommen diese?
  • Welche Modelle sind es und wie sollten Sie ausgestattet sein?
  • Wie und wo bekommen Sie diese Fahrzeuge her?
  • Haben Sie die Strukturen und die Ressourcen für einen professionellen Zukauf?
  • Welches sind die KPIs, mit denen Sie künftige Gewinne und Verluste frühzeitig ausmachen können?
  • Wie hoch ist der geplante Bruttoertrag des Bestandes?

Lassen Sie uns den Begriff –Geplanter Bruttoertrag des Bestandes– einmal in der Tiefe betrachten. In der Praxis bin ich immer wieder überrascht, in wie wenig Betriebe damit gearbeitet wird. Der geplante Bruttoertrag des Bestandes errechnet sich folgendermaßen: Auszeichnungspreis minus verrechnete Anschaffungskosten (Einkaufspreis, Instandsetzungskosten laut technischer Bewertung, Garantie). Aus diesem Betrag lässt sich nun der geplante Bruttoertrag in Prozent errechnen, hier ein Beispiel: Der Auszeichnungspreis beträgt 28.930 €, Einkaufspreis 25.800€, Instandsetzungskosten laut technischer Bewertung 1.300€, Garantie 440€ daraus ergeben sich verrechnete Anschaffungskosten in Höhe von 27.540 € und ein Bruttoertrag von 1.390€ oder 4,8 %. Dies machen sie nun für jedes Bestandsfahrzeug und bilden daraus den Bruttoertrag des Bestandes in Prozent. Nehmen wir an, dieser läge bei 5,3 %. Jetzt müssen sie in Ihrer Kostenstelle Gebrauchtwagen nur noch herausfinden wieviel Bruttoertrag in Prozent sie erwirtschaften müssen damit im Unternehmensgewinn vor Steuern zu mindestens eine schwarze 0 entsteht besser noch 2 % oder mehr Gewinn generiert werden können. Nach meinen Erfahrungen liegen die kalkulatorischen Kosten bei circa 8 % vom Nettoerlös.

Die Gebrauchtwagenabteilung, die den geplanten Brotertrag des Bestandes immer im Blickfeld hat, kann schon jetzt sehen, dass die 5,3 % nicht ausreichen, um die Kosten zu decken. Somit kann sie frühzeitig Gegenmaßnahmen einleiten wie z. B. damit zu beginnen die Fahrzeuge zu kaufen die bei den geringsten Standtagen die höchsten Erträge erzielen können und sich gleichzeitig von denen zu trennen, die die geringsten Ertragspotenziale haben. Diese Vorgehensweise nenne ich gerne „Vor die Zahlen schauen“ Nur so werden Verluste minimiert und gleichzeitig Erträge erhöht. Sprechen sie hierzu bitte mit ihren IT-Beratern damit sie diese Zahl immer per Knopfdruck, ohne großen Aufwand, parat haben. Grundlage muss natürlich immer eine saubere Datenbasis sein.

Weitere Faktoren, die einen großen Einfluss auf das Bestandsmanagement haben, sind:

Verkaufsprovisionen, Sonderprofessionen, die Präsentation vor Ort, die Präsentation im Internet, die Preisstrategie, Produktmaßnahmen und nicht zu unterschätzen, der Faktor Mensch im Unternehmen.

Gerade in der jetzigen Situation, die für viele Händler sehr schwierig ist, wünsche ich mir für Sie, dass Sie all ihre Potenziale nutzen, um mindestens Verluste zu minimieren oder noch besser, Erträge zu generieren. Auch in Ihrem Unternehmen gibt es viele Potenziale und einige davon haben sie vielleicht noch nicht entdeckt, doch es lohnt sich danach zu suchen.

Deswegen gilt es umso mehr, mit ihren wichtigsten Mitarbeitern, gemeinsame Ziele zu erarbeiten und daraus Strategien zur zeitnahen und nachhaltigen Umsetzung zu entwickeln bei denen alle Mitarbeiter mitziehen, damit beschäftigen wir uns in meinem nächsten Blockbeitrag.

Lassen Sie uns gerne einen unverbindlichen Termin vereinbaren
https://gebrauchtwagencoach.de/konfigurator/

 

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Rückschau GW-Management Onlineseminare mit der Vogel Communikations Group

In der Rückschau

„GW-Management Onlineseminare 2020“

 

Das Weiterbildungsangebot hat sich im Jahr 2020 auch bei mir verändert. Zu den üblichen Präsenz-Veranstaltungen sind auch Online-Seminare hinzugekommen.

Gerade für die Vogel Communications Group (Zeitschrift GW-Praxis) habe ich einige Online-Seminare durchführen dürfen. Mein Dank geht hier an Frau Lulei und das gesamte Team für die großartige Zusammenarbeit.

Hier noch mal die Seminare in der Rückschau:

https://www.b2b-wissen-automotive.de/de/rueckblick

 

 

 

Ihr Patrick Heun

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Prozesse gewinnbringend optimieren

Prozesse gewinnbringend optimieren

“Der AlphaController, mehr als nur ein Hilfsmittel “

 

Wenn Prozesse nicht reibungslos funktionieren, werden bereits erzielte Erträge vernichtet oder potenzielle Gewinne verspielt. Um dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg zu gewährleisten, muss die perfekte Verzahnung aller innerbetrieblichen Abläufe elementares Unternehmensziel und in der Praxis durchgängig umgesetzt werden. 

Heute möchte ich Ihnen den AlphaController vorstellen, mit dem Sie Prozesse digital abbilden können und das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. In einem kurzen Interview mit Olaf Bock, Geschäftsführer der Alpha Online GmbH aus Hamburg, können Sie sich einen Eindruck verschaffen

Der AlphaController ist ein GW-Hereinnamemangement-Tool das in über 1.700 Betrieben erfolgreich im Einsatz ist. Prozesse werden nach Autohaus individuellen Vorgaben festgelegt und problemlos eingehalten.

Zielstellung ist es, die Standzeiten zu reduzieren, Kosten zu senken, Controlling zu verbessern, Prozesse zu optimieren, Mehrfacheingaben zu minimieren und die Datenqualität zu steigern.

Ihre Vorteile:

Alle Beteiligten im Autohaus profitieren von dieser systematischen Vorgehensweise der Hereinnahme von GW:

  1.  Bewerter (einfache bessere und schnellere Aufnahme von Schadenspositionen – per Tablett inkl. Parkplatzmanagement)
  2.  Innendienst (automatische und schnellere Aufnahme von Fahrzeugdaten, alle Dokumente stehen digital ohne Mehraufwand zur Verfügung)
  3.  Verkäufer und für das Management (höhere Übersichtlichkeit von hereinnehmenden Fahrzeugen, zentrale Preisfindung, alle Angebote etc. –> Für den späteren Verkauf: besser Fahrzeugdatenqualität)
  4.  Einkäufer  (Status der hereingenommenen Fahrzeuge – tagesaktuelle Übersicht)
  5. Für alle Mitarbeiter insgesamt: klare Abläufe und Prozesse für Zukäufe, Inzahlungnahme, Leasingrückläufer und Bestandsfahrzeuge, Geolocating und Schlüsselmanagement
  6. Anbindung an Online-Auktionshäuser bzw. individ. Auktionslösung: AlphaSalessystem – Cockpit für B2B Vermarktung.

Der AlphaCOntroller gliedert sich in die bestehende Softwarelandschaft ein und macht diese effizienter. Es ersetzt einige Systemoberflächen bzw. bedient diese im Hintergrund.

Es gibt diverse Schnittstellen zu DMS, CRM, Leasinggesellschafts-Systemen (BMW, MB, VW, Renault u.v.m.). Auch Bewertungsinstitute sind, wenn gewünscht, angebunden: TÜV Nord und TÜV Rheinland, TÜV Süd, DEKRA, GTÜ, FSP.

Sie entscheiden, wer mit dem System arbeitet. (auch eigene Mitarbeiter als Bewerter sind möglich)

Sie leiten Ihre Anforderungen bei Programmentwicklungen direkt an AlphaOnline weiter. Wir setzen um.

Kontakt:

Alpha Online GmbH
Alstertor 9
D-20095 Hamburg

Telefon: +49 40 66906690
Telefax: +49 40 6690669-15
E-Mail: info@alphaonline.de

Ich wünsche Ihnen reibungslose und gewinnbringende Prozesse,

Ihr Patrick Heun

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Fotos “Der erste Eindruck zählt”

Fahrzeugfotos

“Der erste Eindruck zählt”

Die Homepage ist die digitale Visitenkarte Ihres Unternehmens und einen ganz entscheidenden Einfluss auf die Außenwirkung hat hier die Qualität der Fahrzeugfotos. Egal ob Sie die Fotos selber machen, einen Dienstleister beauftragen oder eine Fotobox haben, die Qualität und Aussagekraft der Fotos sollte überdurchschnittlich sein.

Heute möchte ich Ihnen ein Produkt vorstellen, mit dem Sie diesen Vorgang automatisieren können um ein Höchstmaß an Qualität zu erreichen. In einem kurzen Interview mit Frau Kuhlmann von der Firma HENSEL-VISIT GmbH & Co. KG können Sie sich einen Eindruck verschaffen

Wir sind die Firma Hensel aus Deutschland und XY-Imager aus Österreich – ihre Experten für Drehteller, Lichttechnik & automatisierten fotografischen Workflow. http://autodrehteller.de

Ihre Vorteile:

– Der gesamte fotografische Workflow kommt aus einer Hand.

– Überragende Bildqualität, die Ihr Verkaufspersonal unterstützt und den Kunden dazu animiert, auf Ihrer Internetseite zu verweilen.

– Der Interessent kann sich ganz genau sein Wunschfahrzeug anschauen.

– Wir helfen Ihnen, mehr und schneller Umsatz zu machen.

– Einfache Bedienung zum anfertigen 360°-Außenpanorama ihres Fahrzeugs

– Optional hochwertige Innenaufnahmen Ihrer Fahrzeuge

– Systemindividualisierung für Ihr Autohaus und Ihren Arbeitsplatz.

Unser System ist als Baukasten-System aufgebaut. Damit entsteht immer die passende Lösung.

– Blitz- und/oder LED-Licht

– nur 56mm Bauhöhe

– Keine bauliche Veränderung ihrer Immobilie.

– Wem das nicht reicht, dem bieten wir sogar noch individuelle Hintergründe…

Unser Versprechen:

Wir ziehen uns erst dann zurück, wenn wir mit den Aufnahmen zufrieden sind.

Mit unserem Drehteller drehen Sie an Ihrem Erfolg. Profitieren Sie von unserer Erfahrung.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:

Susanne Kuhlmann

Vertrieb und Außendienst

HENSEL-VISIT GmbH & Co. KG

Mobil:     +49 (0)171/453 56 02

E-Mail:    susanne.kuhlmann@hensel.de

Internet:  https://hensel.eu 

Ich wünsche Ihnen alles Gute,

Ihr Patrick Heun

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Deutscher Remarketing Kongress 2022

BAFA Förderung

Gute Aussichten für Ihr Unternehmen

COACHING MIT
BAFA FÖRDERUNG

Ab sofort wird das 360 GW Coaching vom proea Gebrauchtwagencoach staatlich gefördert. Somit bekommt Ihr Autohaus ein qualitativ hochwertiges GW-Coaching zu günstigen Konditionen.

Der Fördersatz ist abhängig vom Standort:

  • Neue Bundesländer: 80% (ohne Berlin und Region Leipzig)
  • Region Lüneburg: 60%
  • Sonstige Standorte: 50%

Beispiel:

Sie buchen als Bestandsunternehmen einen Analysetag (360 GW Coaching) mit Analysebericht und anschließender Präsentation mit den Hauptproblemen und Handlungsempfehlungen
(per Videokonferenz).

Analysetag vor Ort

1.500.- Euro
Reisekosten

190.- Euro
Erstellung Analysebericht

450.- Euro
Präsentation Analysebericht

ohne Berechnung
GESAMTKOSTEN

2.140.- Euro

ERGEBNIS:

  • Ein Bestandsunternehmen aus den neuen Bundesländern (ohne Berlin und Region Leipzig)
    zahlt 428 Euro
  • Ein Bestandsunternehmen aus den alten Bundesländern zahlt 1.070 Euro
  • Ein Unternehmen in Schwierigkeiten zahlt 214 Euro

Sie sehen, die Förderung der BAFA ist ein potenter Beitrag, um Unternehmer und Berater zusammenzubringen. Nutzen wir diese Chance für Ihren unternehmerischen Erfolg.

Nutzen wir die Zeit

Senden Sie uns Ihre Anfrage zusammen mit einem Terminwunsch für unser erstes Gespräch:

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